《世界因你不同》读后感:宽恕是一种有意识的决定

这本书买来很久了,但是时隔多年才终于拿起来读完。

偶遇知音,就想一口气读完。

看书真的好像在与作者聊天,看这本书的时候眼睛湿润了好几回,真的很治愈。

读书笔记:

1 P3 想象一个没有你的世界,让有你的世界和无你的世界作出对比,让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。

老师说,这就是人生存在的哲学意义。Make a difference,将人生的影响力最大化,提供给我一种思考与世界观。

2 P4 当你听从了内心的声音,你就会全力以赴地为那个声音努力,拼搏,直到到达彼岸。

3  P5 这个选择带给我两年在中国工作的经历,这是一笔无价的财富,我感觉到中国的活力,感受到自己对中国的热情,也让我体验到从无到有创建一个机构的成就感。

通过这次的选择,我逐渐意识到自己喜欢做的事情和自身的优势。这种感觉在我被调回微软总部后更加深刻。

与其在一个庞大的机构里当一个随时可被替换的“光鲜零件”,我更愿意利用深刻理解中国和美国文化的优势,在中国做开创性的工作。

4 P 5 当心中的声音足够强烈的时候,选择就不该有丝毫迟疑。

5 P5 从修改一个搜索结果的微小细节出发,到对公司战略的全盘把握,在整整四年的时光里,我努力地把Google  “平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。

这个过程并非一帆风顺,但是我们坚持着自己的信念与价值观,保持着超强的耐心精耕细作。

6 P6 在谷歌的这四年对我来说,又是一次飞跃式成长。所有的经验,所有的成败,所有的荣辱换来的承压能力,所有的应对暴风骤雨般危机的能力,已经全部融会贯通在我的血液里。

7 P9 我想,那就是来自我内心深处的声音了。当一个微小的火种慢慢地在心里闪烁,最终蔓延成为燃烧的火焰;当一个并不清晰的潜意识渐渐地野蛮生长,成为了明确的意志;我想,这就是作出改变的时候了。

这和我此前很多次的人生经验相似,每一次放弃,都有争议,都有挣扎,都有留恋。但是最终通过理性走向平静,我深刻地知道,每一次放弃与选择,都是“舍”与“得”的对应。

但人们只有倾听内心的声音,真正做到“舍弃”,才可能让自己全力以赴,到达心中的下一个“理想国”。

8 P10 我相信,我还能找到从无到有创建一个机构的热情。

10 P10 审视自身,为什么我的内心会发出这样的声音呢?我与我在读博士期间的同学兰迪•鲍许教授有着十分相近的想法。

罹患胰腺癌的兰迪在过世前曾经做过一场风靡全美的讲座,题目是《真正实现你的童年梦想》,该讲座的视频在不同视频网站上被点播了上千万次,《华尔街日报》把这次讲座称为“一生难觅的最后的讲座”。

兰迪除了告诉人们应该不断打破自己内心的砖墙,克服恐惧追寻自己内心的梦想之外,还讲到了真正伟大的目标:帮助别人完成梦想,做一个助人圆梦者。

他说:“我发现,帮助他人实现他们的梦想,是唯一比实现自己的梦想更有意义的事情。”我越来越相信,当我已经完成了很多梦想之后,我更大的愿望就是帮助中国的年轻人圆梦。这将比个人的成功更具有意义,也可以将我个人的力量尽可能地放至最大。

我一直认为兰迪教授所说的“Lead your life (引领我的一生)”这句话既简短有力又意味深长。

Lead your life “” 而不是“ Live your life(过一生) ”,也就是说,不要只是“过一生”,而是要用你的梦想引领你的一生,要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生,要用执著、无惧、乐观的态度来引领你的一生。如果你做到了这些,人的一生就不会再有遗憾。

11 P20 现在想来,原来一个“顽童”,其实也潜伏在母亲的内心。

12 P23 孩子从小就需要独立性、责任心、选择力和判断力。

13 P28 母亲像打造一块璞玉一样,精心地打磨和教育我。

14 P30 有容德乃大,无求品自高。

15 P41 我下定决心,无论哪一个方面,我都要做到最好,永远也不要别人再看不起中国。

16 P42 到了今天,我当然知道自己不是天才,但是我明白。正是在这种鼓励声中,一个孩子的兴趣,才能得到最大的激发。

17 P43 美国的教育和学习方法所注重的准则是:自由、独立、自主学习、重视理解、重视实践。老师重视学生发表的意见,甚至鼓励学生反驳老师。

美国教育中一个基本思想是:教育不是死的,不是让学生去把握一系列静态的知识,而是教学生通过理解、思考、创新,来继续增进对知识的理解,然后再进一步去发展新的知识。

这样的教育形式有利于启发学生的创造力,更能够将优秀人才的潜力充分地发挥出来,也更适合21世纪科技迅速发展的今天。

18 P48 有了这次的切身参与,15岁的我忽然意识到,真正好的产品,其实不是求人去买的,而是必须要有市场需求,真正好的产品是有人来拉住你的手,来恳求你,而我们的企业不但是劳动密集型企业,还要央求亲属给面子购买,显然不能算是一次成功的尝试。不过,这已经充分奠定了下一次成功的基础。

19 P50 1979年年中,我已经对建立公司的整个程序了如指掌,我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告,不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet),还有《清算报告》(liquidation report)。

我第一次知道了公司的运转需要现金流的流畅,我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求,他们需要30天才给我们结账。

20 P50 这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获,而且是收获一种“我可以成功”的信念。它让我得到了前所未有的宝贵的成就感,有了对生活无所畏惧的冲动,让我大有去建立一番新天地的勇气。

就如同初到美国后,我大声念出1/7等于多少的时候一样,别人认为我是数学天才,而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。

勇于选择,有一颗勇敢的心,这是走向成功的第一步。

21 P59 一直到现在,我在北京的家里都珍藏着上千张古典音乐CD。不知道为什么,我偏爱悲伤的曲调,认为那才是真正抒发感情的音乐。哥伦比亚大学的教育,就是这样一直如影随形地浸润着我此后的生活。

22 P63 他又说:“其实我也知道这点,我只是想让你知道你有一个朋友永远站在你身边。”

23  P66 我深深地体会了那句话:“ You are good at what you love ; you love what you are good at.(兴趣就是天赋,天赋就是兴趣。)”

24 P71 打桥牌虽然使人走火入魔,但是这也是一种益智活动。回想起来,我也在迷恋桥牌的过程中,学到了很多东西。

比如,如何去“读”你的对手,从他们的行为举止、面部表情来推测他们有什么样的牌。比如,如何进行推理,通过对手打了什么牌或叫了什么牌,或者通过对手没有做的什么事,来推测他会有什么样的牌。

另外,桥牌比赛对诚信非常重视。搭档的暗示只能够经过打的牌和叫的牌来传达,绝对不可以用面部表情,或刻意放慢出牌来暗示,如果这么做了,将会有严格的惩罚。

25 P73 因为,我知道,一个人的可贵,在于他是一个诚信和负责的人。

26 P74 回顾我的这些打工经历,几乎每一次都会留给我不同的感受和经验。但是,每次都会在不同的程度上增进我对社会的了解。

无论是成功的喜悦、失败的挫折、被拒绝的悲壮、被夸奖的开心,都不知不觉让我调整着自己迈向社会的步伐。让我感知到,世界是如何看我的,世界需要我具备哪些素质,世界需要我作哪些调整。

27 P75 多年以后,在我与大学生的交往过程中,经常会有人问到我:“暑假是不是要打工?”我总是回答:“暑假千万别闲着,暑假是最宝贵的接触社会的机会,你们要走出去,去工作!”对于大学生来说,暑期是接触社会、锻炼自己的黄金时间,如果失去了,机会就不会再来。

28 P89 如今,我在各个学校里作巡回主题演讲,每年至少25场,至少面对10万名学生。当年那个羞涩、内向、恐惧的小伙子已经不复存在。这还得感谢那个暑假的尴尬经历。它让我认清了自己,并让我勇于挑战自己。

29 P92 我更相信一个有激情的人是可能找到更好的解决方案的。

30 P93 You can sincerely disagree and full heartedly support at the same time(你可以同时真诚反对和全力地支持)。

31 P98 老牛明知夕阳晚,不待扬鞭自奋蹄。

32 P107 在苹果,公司的信条是:进行自己的发明创造,不要在乎别人怎么说,一个人可以改变世界。

33 P114 在领导力方面,我觉得你的同理心很强,所以员工大都喜欢你、信任你,这很重要。但是,很多时候,你也需要展现你的魅力。所以,我给你出了个难题,希望你能理解,并不是对每一个人好,就能赢得尊重。尊重原则,有效执行,才是管理的真谛。

34 P122 这也说明了,制定并与员工分享美好愿景,能充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,这是领导艺术的重要组成部分。我必须承认,这是我最美好的体验之一。

35 P132 我们深信,“Build it,and they will come. “(做出来,顾客自然会来。)

36 P132 工程师做任何产品都必须知道他在解决用户的什么问题。

“世界不需要没有用的创新。”这么简单的道理,我竟然没能吃透。

37 P134 我渴望变化,但是怎么变,我没有明确的方向。

38 P153 是否足够聪明?是否有创新精神?是否有团队精神?专业基础怎么样?

39 P156 白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的,每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来,而且允许犯错误,因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神,每个人都不是封闭的,你的思想可以建立在别人的灵感上。

40 P160 创新是靠激情和灵感产生,不是仅仅靠劳力的。

41 P163 在不断的学习中,高剑峰的信心被慢慢地树立了起来。他觉得,作研究就像一场长跑比赛,遇到了高手,被人家甩得很远,不能着急,不能乱了分寸,该怎么跑还是怎么跑。他后来总是告诉新来的研究员不要在意中途的快慢,最后胜出的人,才是真正的胜者。

42 P176 斯蒂夫• 鲍尔默和专注于技术的盖茨不同,他是一名实实在在的管理狂人,可以说,他是微软公司的头号啦啦队长,是一个非常有激情的人,他说话声音很大,非常有力量,而且很感性,很有穿透力。他是一个全能领导者,既有商业头脑,又有战略眼光,能鼓舞士气,还富有激情,精通财务。

43 P188 虽然可以预想到会有重重的困难,但是谁知道伟大的产品是不是就产生在不断挑战极限当中呢?

44 P190 在那一刹那,我感觉我们的心灵有一个难得的碰撞。

45 P192 但是,我们知道,在高科技公司工作多年,半途而废和无疾而终是时有发生的事情,而作为一个探索者,接受是必须的。

46 P203 在技术浪潮的推动下,微软公司总是把技术研发摆在关键地位,并将技术看做公司唯一可长期延续的财富和优势。

47 P227 那段时光,所有的快乐都被删除了,睁开眼睛,感觉到的只有悲伤和痛楚。

48 P229 我今生的座右铭就是:“人生在世,我们要用勇气改变可以改变的事情,用胸怀接受不能改变的事情,并用智慧分辨二者的不同。”内心的声音开始告诉我,“不能这样,我要振作起来!”

49 P238 还有,主要谈事实,不要推测“别人怎么想”或者“别人为什么这么做”,因为推测没有法律意义,所以回答这些毫无意义的问题只可能带来麻烦。苏珊还对我说:“如果他们问了你不必回答的问题,或者法律程序不允许的问题,我们会object(抗议),然后你就可以不用回答。”

50 P242 我知道,无论未来有多遥远,我们都终将面对灵魂的拷问。我深信,对于这种拷问,我将作出问心无愧的回答。而对于其他的“伤害”,我也会将其当做一种宝贵的历练。因为,每一种创痛,其实都会带来一种成熟。

51 P243 大家都有一个共识:“泄漏公司机密不但违法,而且也是有违道德的。若有泄露,永远不会有公司敢再雇你。”

52 P261 这个镜头浓缩了太多我无法表达的语言,浓缩了我“用勇气改变可以改变的事情”的最终成果

53  P268 如果用音乐来形容这一章的生活,我会选择贝多芬的《命运交响曲》,这里面有跌宕起伏的人生,有如泣如诉的心情,有乘风破浪的勇气,也有对幸福生活的渴望和追求。

可以说,这样戏剧化的人生非我所愿,但经历了,走过了,接受了,也是人生莫大的一笔财富。

梁启超曾经说过,“患难困苦,是磨炼人格之最高学校”;而创作《命运交响曲》的贝多芬也说过:“卓越的人有一大优点,那就是在不利与艰难的遭遇中百折不挠。”不断地追求卓越,正是我经年不息追求的目标之一。

曾经有一段时间,这段经历像未愈的伤口一样不能触碰。但是,随着岁月的流逝,当我再回望这段岁月,却发现很多东西早已成为过眼云烟,那些痛与恨也已经随着时间的流逝悄然散去。

而这段人生经历沉淀在我的身体里,随着年龄的增长,我的感悟仍在不断地加深。尤其是当我看到《人以什么理由来记忆》一书中的观点时,分明会感受到一种别样的触碰。

书中援引了著名伦理哲学家马格利特的观点,“如果是单纯的遗忘,那就不是真正的宽恕,宽恕是一种有意识的决定,为的是改变自己的态度。”

“由于忘却只是一种忽略而非一种决定,遗忘却并不是宽恕。”

“宽恕要基于真相的还原,才能对抗冷漠与遗忘,才能使得双方共同面对历史。”

其实,这是讲一种对于心灵创伤最好的治疗方式,那不是人们普遍所说的遗忘,而是坐下来,理性地剖析心灵,用真正的对于过去的理解来换取未来的方式。

我想,我今天已经完全可以做到从容面对过去,我已经完全理解了书中所说的话,大意是“宽恕是一种拯救,它将每一个人都从往昔灾难的阴影里拯救出来,只有这样,才能与历史和解。”我想,我已经与历史和解。

今天,我已不会因为鲍尔默曾经把我告上法庭并把我当做敌人而痛不可抑。对微软,我依然怀有感情并深深怀念在那里度过的日子。经常在我眼前浮现的,依然是微软亚洲研究院的灯火通明,西雅图灿烂的夏天,微软每年一度的野餐,还有和盖茨畅谈技术和战略的每一分钟。直到今天,陪我患难的老朋友亚勤还和我关系亲密,我们几乎每周都举办家庭聚会。

那些岁月锤炼出的友情和亲情熠熠生辉,无法磨灭,我想,这些就是人生中最值得珍惜的所有吧。

54 P288 小伙子说:“我之前看了很多Google的资料,我发现我的性格就像查理一样,我认为做出的食物能让人发自内心地喜欢和快乐,是厨师的最高境界。因此,我特别喜欢和吃饭的人沟通,努力去理解他们的需求。”

55 P289 但凡做过管理者的人都明白,企业文化的建设是一门精神的学问。除了真诚的表达、有意识地身先士卒之外,还要在细节上体恤下属。

56 P294 人们在经历痛苦的时候,往往觉得时间很漫长;而经过了这种痛苦之后,就如同大病初愈一样,感到天色明朗。

57 P301 所有经历过这家公司的员工都知道,那就是一种鼓励创新、平等、放权的文化。这种文化表面上看似乎是无为而治,但实际上是要求管理者用“员工愿意被管理的方式来管理员工”。

这种文化如同一道招牌菜的秘制酱料一样,有了这个秘笈,谷歌就获得了一种与众不同的内在动力。

曾经有一个员工告诉我:“我不认为所有的人都适合谷歌的工作方式。适合它的人会非常开心,不适合它的人会无所适从,因为没有人告诉你应该怎么做。”他一语道破了谷歌文化的核心,谷歌的员工必须学会有效的自我管理。

58  P305 所谓的“20%时间”,就是员工可用80%的时间来做已经设定的项目,而另外20%的时间可以针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。

59 P306 我们都相信,这20%时间的背后代表的是200%的激情。在某种程度上,这甚至让员工产生了一种荣誉感。

60 P306 因为我知道,在创新的领域,“我不同意你,但我支持你!”这句话背后的意义。

61 P310 我想,对于天才工程师们来说,最有吸引力的制度,无疑是让他们的天分得以发挥的制度。而“20%时间”,无疑是这些最有吸引力的制度中的“重中之重”。因为这里面既有改变人类生活的神圣使命感,又有实现自身梦想的激情。

我相信,当梦想照进现实的那一刻,人们心中的感受一定无与伦比的美好。

62 P313 塞万提斯说:“忍耐是一帖利于所有痛苦的膏药!”在谷歌中国成立两年后,有记者在回忆这段时间的文章中把我称为“最能熬的人”,也把谷歌中国的路线图描绘成“最熬人的一条路”。

因为,当我们的搜索质量改善了很多而用户没有注意到的时候,工程师们就会怀疑自己的努力是否收到了成效。

63 P315 Pervasive through Focus 经过专注,达到普及

64 P316 非常感谢这四年带来的美好回忆,我想,我的身体里已经存留了一份“小飞侠”的天真,能让我一往无前地继续前行。

65 P326 有人说:“不要因为一个梦想没有实现就放弃你所有的梦想!”

66 P330 当我想到这些的时候,基廷老师的名言就会出现在我的脑海:carpe diem(只争朝夕),要“抓住每一天”。

“I went to the woods because I  wished to live deliberately , to front only the essential facts  of life ,and see if I could not learn what it had to teach ,and not , when I came to die , discover that I had not lived  …”

“我步入丛林,因为我希望生活得有意义,我希望活得深刻,并汲取生命中所有的精华。然后从中学习,以免让我在生命终结时,却发现自己从来没有活过。”

抓住一切去探寻生命的意义,总有一天,世界将因你不同。

67 P333 我曾经和开复探讨为什么要说出这些真实故事,他的理由让人感到温暖,他说:‘想让看到这本书的读者知道,每一个人都是经历无数的挫折和失败,才慢慢走向成熟的。

最后的成功是由无数失败的经验促成的。因此,我想告诉那些曾经失败或者正在经历失败的年轻人,没有关系,不要沮丧,因为人生正是踏着失败的脚步走向成功的。我也一样。“

68 P333 正是在这样一段人生最痛苦的时期,你可以看到一个人是如何做的。他一直恪守他的座右铭:“用勇气去改变可以改变的事情,用胸怀接受不能改变的事情,用智慧分辨两者的不同!”从这一部分的描写中,人们可以看到,一个人的高情商,是怎样在关键的时候帮助他作出最正确的选择的。

正是在这种外人难以想象的工作压力之下,成功者那种坚毅和成熟,散发出更迷人的光芒。

69 P334 所谓成功,并不意味着有多少财富,有多高的职位,而是取决于内心的一种状态。一个快乐的人经常被认为是一个最富有的人。

70 P334  这就是这本书,总结呈现出来的一句话:成功并没有绝对的意义,成功,就是做最好的自己,并把最好的你呈现出来。